Quantcast
Channel: Business Insider Nederland
Viewing all 14637 articles
Browse latest View live

Your job could be doubling your car insurance payment — here are the 5 careers choices that cost the most

$
0
0

Car insurance is expensive. It’s probably the most costly part of driving – but we all have to fork out for it because you never know when you might accidentally scrape along that wall you didn’t notice, or when someone might smash up your bumper.

However, the premiums we pay can vary tremendously. Young people, for example, pay outrageous amounts until they prove they’re not reckless anymore, or until they hit their mid 20s.

As it turns out, your career might also see your insurance amount soar.

According to new figures from comparethemarket.com, the yearly price to insure your car could increase by nearly double the amount based solely on your chosen career. “Entertainers” were at the top of the list for most expensive payments, with circus workers, comedians, actors, and musicians included.

The website analysed 100 professions overall, keeping the rest of the variables the same. Each estimate was calculated using a petrol powered, manual Ford Fiesta Zetec, based in Peterborough, with a licence holder of eight years.

Here are the 5 professions expected to pay the most per year:

1. Entertainer – £1,408.61

2. Sportsperson – £1,408.61

3. DJ – £1,151.86

4. Taxi Driver – £1,105.97

5. Chef – £1,084.16

In particular, when professions were split up, circus workers had the highest premium of £1,409.61 per year. They were closely followed by snooker players, DJs, and body guards.

On the other end of the spectrum, people who are good with numbers are considered to be the most careful drivers. Accountants were right at the bottom, followed by astronomers, police workers, postal workers, and vets.

These were the 5 least expensive professions:

1. Accountant – £706.72

2. Ambulance Driver – £738.08

3. Judge – £738.08

4. Queens Council – £748.08

5. Paramedic – £748.16

“Insurers use a complex algorithm to determine an individual’s premium, with profession making a big impact on the annual cost of an individual’s car insurance,” said Simon McCulloch, the director of insurance at comparethemarket.com.

“An assumption on the time of day a professional is likely to be on the road, plus the number of hours behind the wheel, may be taken into consideration, in addition to the insurer’s claims experience with each job category.”

You can see the full list in the infographic here:

car insurance

Foto: source comparethemarket.com

Het bericht Your job could be doubling your car insurance payment — here are the 5 careers choices that cost the most verscheen eerst op Business Insider.


Altijd een lage hypotheekrente of tijdelijk stunttarief? Deze grafiek toont het verschil tussen geldverstrekkers

$
0
0

Aanbieders van hypotheekleningen stunten vaak eventjes met de hypotheekrente om klanten te trekken. Maar welke aanbieders proberen continu scherpe hypotheekrentes te hanteren, en wie profileert zich vooral met tijdelijke kortingsacties?

Intermediair De Hypotheekshop boog zich over deze vraag en publiceerde donderdag de uitkomst van een eigen marktscan. Daarbij werden de hypotheekrentes voor 10 jaar vast in de eerste helft van dit jaar vergeleken.

De conclusie van het onderzoek is dat grote partijen (ABN Amro, ING, Florius en Aegon) over het algemeen minder constant zijn in de hypotheekrentes, met uitzondering van Rabobank. Vooral in de maanden april, mei en juni – traditioneel de drukste maanden – hanteren deze kredietverstrekkers scherpe tarieven.

Lage hypotheekrente: tijdelijk of continu?

De grafiek onderaan dit artikel toont bij welke hypotheken de rente het scherpst én meest constant is. Daarvoor is gekeken naar de gemiddelde rente in de eerste zes maanden van het jaar (horizontaal) en de standaardafwijking (verticaal).

In grafiek vind je in het vlak linksonder de hypotheken die de scherpste rente hanteren en bovendien het meest constant zijn.

De Rabobank Basishypotheek lijkt als beste uit de bus te komen, maar is pas onlangs geïntroduceerd. De score is op slechts een deel van het eerste halfjaar van 2017 gebaseerd, waardoor de stabiliteit niet echt gemeten kan worden. Daarnaast doen bijvoorbeeld Hypotrust Woon Bewust, MoneYou, IQWOON, Merius en Philips Pensioenfonds het goed.

In het vlak rechtsboven vind je hypotheken met rentes die gemiddeld wat duurder zijn en niet erg constant: hier zitten onder meer verzekeraars Aegon, NN en nieuwkomer MUNT.

(klik op grafiek voor uitvergroting)

hypotheekrente

LEES OOK Mede-oprichter van cryptomunt ethereum: ‘Een tikkende tijdbom’

Het bericht Altijd een lage hypotheekrente of tijdelijk stunttarief? Deze grafiek toont het verschil tussen geldverstrekkers verscheen eerst op Business Insider.

A Ministry of Defence official accidentally dropped a £1,000 submachine gun off the side of a boat

$
0
0

A Ministry of Defence Police patrol boat.
source
PA

Britain’s Ministry of Defence (MoD) has admitted that one of its personnel dropped a submachine gun over the side of a boat.

Government officials listed the Heckler and Koch MP5 assault rifle among firearms and ammunition it has lost track of during the last year.

The machine gun belonged to the Ministry of Defence Police, a civilian force which guards military sites around the UK.

A response to a Freedom of Information request, published last month, lists the rifle as one of 10 which went missing in the 2016-2017 financial year.

Heckler and Koch MP5 German police

A Heckler and Koch MP5 submachine gun, worn by a German police officer.
source
Reuters

Alongside the entry was a comments field, which said: “Lost at sea (fell overboard).”

Both the MoD and the MoD Police have so far declined to provide any more details of how the gun came to end up in the sea, or where the accident took place.

Screen Shot 2017 07 20 at 11.59.46

The Freedom of Information response listing lost weaponry.
source
Ministry of Defence

However, details of the force’s waterborne activities are detailed at some length on its website.

A page entitled “marine units” explains that its officers operate a “large fleet” of inflatable and traditional ships, which work around naval bases in Portsmouth, Plymouth, and on the River Clyde near Glasgow. These operations would provide most of the opportunity for a machine gun to go missing.

The British Army lost the other nine weapons, including a standard-issue SA80 rifle, which was also lost in the water during an exercise in Brunei.

A Glock 17 pistol was lost on an unspecified army operation. Seven more guns were stolen from an army vehicle in Sweden, though the models were bolt-action sport rifles used in biathlon contests rather than service weapons.

The information release also showed that a substantial amount of ammunition had also gone missing.

Between them, the various branches of the military lost 597 rounds of ammunition, all of it live, and also had 41 live rounds and 300 blank rounds stolen.

Het bericht A Ministry of Defence official accidentally dropped a £1,000 submachine gun off the side of a boat verscheen eerst op Business Insider.

Deze grafieken laten zien waarom Unilever geen trek heeft in bulksauzen

$
0
0

Soep- en zeepconcern Unilever werd afgelopen weekend even genoemd in een opvallend overnamedossier: de voedingstak van het Britse Reckitt Benckiser, onder meer bekend van mosterd- en ketchupmerk French’s.

Unilever zou 2,5 miljard euro willen neertellen voor het onderdeel met een omzet van ruim 450 miljoen euro. Begin deze week bleek het anders te lopen: het Amerikaanse McCormick koopt de mosterd- en ketchupmerken van Reckitt voor omgerekend meer dan 3,5 miljard euro.

Dat Unilever afhaakte, is niet vreemd. De trend is de laatste jaren juist dat de Brits-Nederlandse multinational vooral de focust op de tak voor huishoudelijke en persoonlijke verzorging: met parfums en zalfjes valt veel meer te verdienen dan met voedingsproducten zoals margarine – de reden ook dat Unilever de eigen margarines wil verkopen. Ofwel: Blue Band, Becel en Zeeuws Meisje.

Uit de donderdag gepubliceerde halfjaarcijfers over 2017 blijkt nog eens hoe vreemd het zou zijn als Unilever plots weer zou willen uitbreiden in voeding. Twee grafieken bij de cijferpresentatie spreken wat dit betreft boekdelen.

Cosmetica en zalfjes favoriet bij Unilever

In onderstaande grafiek laat Unilever zien wat de trend is bij bedrijven die de multinational de afgelopen jaren heeft overgenomen.

(klik voor uitvergroting)

Hoewel de maker van Dove en Knorr af en toe nog wel overnames  doet voor de voedingstak (bijvoorbeeld de biologische mayo en ketchup van Sir Kensington) gaat het vooral om nicheproducten met hogere winstmarges – geen bulksauzen.

Verder ligt de nadruk duidelijk op cosmetica, huidverzorging en schoonmaakmiddelen, zoals blijkt uit de overnames van Kalina (een Russisch cosmeticamerk), Dollar Shave Club (online scheermesjes), Seventh Generation (duurzame schoonmaakmiddelen) en  Hourglass (luxe cosmetica).

Hogere winstmarge

In de eerste helft van dit jaar zette Unilever in totaal bijna 28 miljard euro om. Onderstaande grafiek geeft een uitsplitsing wat betreft de omzetgroei en de winstmarges bij de productdivisies voor persoonlijke verzorging, huishoudelijke verzorging, voeding en dranken/ijs.

(klik voor uitvergroting)

Te zien is dat de voedingstak de laagste groei en ook de laagste winstmarges heeft. Voor niet-ingewijden: de aanduiding bps gaat over ‘basispunten’. 100 basispunten is 1 procentpunt. Dus 240 bps is een winstmarge van gemiddeld 2,4 procentpunt voor Unilevers badkamerproducten, tegen 1 procentpunt bij de voedingsmiddelen.

LEES OOK Waarom Albert Heijn bang moet zijn voor Picnic

Het bericht Deze grafieken laten zien waarom Unilever geen trek heeft in bulksauzen verscheen eerst op Business Insider.

Blokker zet eerste stapjes in nieuwe koers, en gaat online wasmachines, drogers en koelkasten verkopen

$
0
0

Winkelketen Blokker breidt zijn assortiment uit met witgoed. Het bedrijf heeft daarvoor een samenwerkingsovereenkomst gesloten met de gespecialiseerde webwinkel AO.nl. De huishoudelijke apparaten zullen alleen online worden verkocht.

Klanten kunnen in eerste instantie bij Blokker terecht voor wasmachines, drogers en koelkasten. Het is de bedoeling dat het aanbod aan witgoed op termijn verder wordt uitgebreid. Met de donderdag aangekondigde stap wil Blokker zijn marktpositie op het gebied van huishoudelijke producten verder verstevigen.

Blokker wil zich voornamelijk richten op het huishoudelijke segment, en online sterker worden. Dat het nu  wasmachines via internet gaat verkopen, past dus in die nieuwe strategie.

Reorganisatie

Het verlieslatende Blokker kondigde eerder dit jaar een ingrijpende reorganisatie aan. Honderd vestigingen worden gesloten en zusterketens als Leen Bakker, Marskramer, Intertoys, Xenos en Big Bazar zijn of worden afgestoten. Het bedrijf kan zich zo volledig richten op verbetering van de Blokker-winkels.

Afgelopen jaar kondigde Blokker Holding al aan dat het verder wil met één formule: Blokker zelf. Zo denkt het bedrijf beter en sneller te kunnen inspelen op de veranderde wensen van consumenten.

De ketens Intertoys, Maxi Toys, Xenos, Big Bazar en Leen Bakker zijn in de etalage gezet.

Verder sluit Blokker komend jaar honderd filialen. Bij zusterbedrijf Marskramer, dat verdergaat als franchiseformule, gaan nog eens honderd eigen winkels dicht.

Bij elkaar verdwenen zo’n 1900 banen bij de winkelketens en bij moederbedrijf Blokker Holding. Die houdstermaatschappij, waaronder alle ketens vallen, houdt op termijn helemaal op te bestaan.

 

Het bericht Blokker zet eerste stapjes in nieuwe koers, en gaat online wasmachines, drogers en koelkasten verkopen verscheen eerst op Business Insider.

Een bezoekje van de CEO aan Donald Trump is gunstig voor de beurskoers van bedrijven

$
0
0

Onder president Donald Trump krijgen bedrijven waarvan de hoogste baas een bezoekje aan het Witte Huis brengt, een zetje op de beurs.

Gemiddeld gaat de waarde bij beursgenoteerde bedrijven in de VS 170 miljoen dollar omhoog door het Trump-effect.

Ben je als topman of -vrouw op zoek zijn naar een duwtje in de rug voor de beurskoers van je bedrijf? Een bezoek aan het Witte Huis kan wel eens een goed idee zijn. Want net als onder president Barack Obama helpt het ook bij Trump om met de president aan tafel te kunnen zitten.

Dit blijkt uit onderzoek van Jeffrey Brown en Jiekun Huang. De onderzoekers van het Amerikaanse National Bureau of Economic Research keken naar de beursprestaties van bedrijven waarvan de topbestuurder langs was geweest in het Witte Huis. Lees hierover meer op finanzen.nl.

Het bericht Een bezoekje van de CEO aan Donald Trump is gunstig voor de beurskoers van bedrijven verscheen eerst op Business Insider.

Google’s been running a secret test to detect bogus ads — and its findings should make the industry nervous

$
0
0

    The ad industry is trying to root out fraudulent digital ads. Google has quietly been running tests with media companies such as CBS to gauge how bad the problem is. Industry leaders are banking on a new technical solution, ads.txt, to tackle the issue.

The digital-advertising industry is looking to stamp out bogus ad inventory, like websites that claim to be premium brands but are actually sites the average person hardly ever visits. Google, with help from some media giants, is taking the lead. The company is pushing an industry initiative called ads.txt that’s aimed at wiping out fraud that’s dubbed ‘spoofing’ by the industry. Spoofing encompasses the variety of ways ad buyers can be tricked into paying for space they’re not getting. For example, spoofers can buy cheap ad space, from a low-quality site, on an exchange and then falsely list it as space on a premium site – like, say, CNN.com- at a higher price. The ad in question will never run on CNN.com, though. It’s all enabled by the prevalence of programmatic ads, which are placed by algorithms and purchased on exchanges, rather than through direct negotiation with a publisher.

Yet spoofing is even starting to affect publishers that don’t even sell ads via programmatic channels. Several publishers say they’ve been hearing from ad buyers that their ads are for sale on various ad exchanges, even though these companies didn’t work with any ad exchanges to sell advertising.

The Google tests

To get a sense of the scope of this problem, Google has been quietly conducting tests with a handful of major media properties, including NBCU, CBS, and The New York Times, people familiar with the matter told Business Insider.

During these tests, Google and the partners shut off all of their programmatic ad inventory for brief periods, say, 10 to 15 minutes, and then scour the ad exchanges to see what’s listed. Google and its partners found thousands if not millions of video and display ad spots still available on multiple ad exchanges, despite no ads actually being for sale at that time, the people said, asking not to be identified because the results haven’t been publicly released. These include Google’s own AdEx exchange, as well as AppNexus, Oath’s BrightRoll, and PubMatic. Google also discovered fraudsters claiming to be able to sell YouTube ad inventory on various exchanges, one of the people said.

Google’s not alone in these findings. An ad-tech executive from a different company went looking for some spoofed ads on exchanges and said they easily found thousands of such misrepresented ads for sale, and below are the results of another search by the Marketing Science Consulting Group, a company that specializes in researching ad fraud. Business Insider reached out to all the exchanges mentioned and included their comments below, if they responded.

fake ad inventory_720

Foto: There is lots of bogus ad inventory available on ad exchanges. source Marketing Science Consulting Group

The ad exchanges responded to details of the results by pointing to their efforts to stamp out the kind of fraud Google found.

“We’re unaware of major publishers running such tests and finding problematic selling on our marketplace,” a representative for AppNexus said. “We do work proactively to avoid this type of problem. We are strong proponents of ads.txt, which we view as reinforcement of our longstanding policies and practices. We’ve created strong domain detection technology.”

“Oath has invested in proprietary technology on our buying platforms, including BrightRoll and ONE by AOL, that aims to enforce supply transparency and prevent domain spoofing across the majority of supply partners,” said a representative for Oath, which is owned by Verizon. “In fact, our technology blocks hundreds of millions of spoofed bid requests on a daily basis. Combined with our longtime partnership with the IAB, industry-leading third-party fraud measurement across our platforms and human review safeguards, we’re fully committed to a safe, transparent supply chain for our advertiser partners.”

“At PubMatic we work directly with our publisher clients to help them manage their digital inventory, and, as such, we are not aware of the issues,” said PubMatic’s chief marketing officer Jeff Hirsch.

The fake-Rolex problem

Marketers are expected to shell out $83 billion on digital ads in the US in 2017, according to eMarketer. And the more that advertisers spend, the bigger the opportunity for fraudsters. By some estimates, sophisticated ad-fraud perpetrators could cost the ad business over $16 billion globally this year.

There are lots of ways that ad fraud can happen. Often hackers from outside the US sell ads on fake websites using computer programs called “bots” that can mimic human behavior – making it look as though real people are visiting websites or clicking on ads.

Then, there’s spoofing, which has been around for years. Companies like ESPN have frequently encountered people claiming to have their right to sell their ads when they don’t. But as more big marketers push for better transparency in their digital-ad buying, following a string of recent reports of ads ending up in dicey corners of the web, there’s more awareness of how common spoofing is.

“There’s quite a bit of mislabeling of traffic,” said Mike Baker, CEO of the ad-tech firm DataXu. “It’s become somewhat pervasive over the last few years. It could account for 20 to 30% of the traffic on some secondary and tertiary [ad exchanges].”

ad spending percent v2_720
Foto: Digital ad spending is growing, as is fraud. source eMarketer

Ads.txt solution

Google has also hosted CEOs of several top ad-buying tech companies – “demand-side platforms” that act as major buyers on ad exchanges – including MediaMath CEO Joe Zawadzki, DataXu’s Baker, and Trade Desk CEO Jeff Green. The meetings were said to be constructive as the industry looks to embrace ads.txt as a solution. Ads.txt was borne out of the Interactive Advertising Bureau’s Tech Lab with support from the trade group TAG (Trust Accountability Group). It’s a technical solution designed to protect web publishers from any unauthorized companies selling their ads via programmatic ad exchanges. Here’s how it works. By inserting a text file on their sites, web publishers can make it clear who is allowed to sell their ad space and who isn’t. Assuming enough publishers implement the ads.txt solution – and enough ad buyers make an effort to purchase ads only from authorized sellers – this could go a long way toward weeding out spoofing.

“There’s always been spoofing in the market, and with video it is [more prevalent],” said Alanna Gombert, managing director and general manager of the IAB Tech Lab. “Now there is more scrutiny in the market. It wasn’t top of mind before. Now, everyone understands it; it’s mainstream. And fraudsters are looking for known names that are on ‘white lists’ for advertisers. So this has opened up a conversation where ad buyers are telling sellers, ‘I’m seeing you here,’ and they are digging down and saying ‘Oh crap.'”

Brands get woke

A number of major developments have combined to dial up the scrutiny on the online-advertising business, causing marketers to scrutinize where their ads run to how they pay for them and who gets a piece of every dollar they spend on the web. First, about a year ago, the Associations on National advertisers released a damning report detailing a glaring lack of transparency in the ad-buying world.

Over the past six months, Facebook has revealed a string of measurement screw-ups, while Google has faced multiple advertisers pulling out of YouTube after ads were found alongside hate videos.

Marc Pritchard

Foto: Procter and Gamble Chief Brand Officer Marc Pritchard.sourceGetty/Phil Cole

And since the start of this year, Procter and Gamble’s chief brand officer, Marc Pritchard, has been on a crusade, delivering a series of speeches in which he clamored for the ad industry to demand more clarity from digital media and the need to clean up the “crappy media supply chain,” as CNBC reported.

All of this has brought the issue of ad fraud to the forefront. “Brands are woke,” joked one ad-tech executive. “There’s suddenly a lot of attention on supply-chain hygiene,” he said. And hopefully ads.txt is the soap.

Some see the initiative as part of a larger set of antifraud tactics. Others are more bullish. “This will wipe spoofing out,” said Andrew Casale, CEO of the ad-tech firm Index Exchange.

Who’s responsible?

When it comes to supply-chain hygiene, there’s plenty of blame laid on the ad-tech companies – especially since so many programmatic exchanges have made big public pledges to keep out bad sellers. But as one ad-tech insider said, big media companies often don’t even know who is and isn’t allowed to sell their ads on the web.

‘They should take responsibility,” he said. For example, one publisher said it was working with just three exchanges, but they were really running ads on 17.

So it’s up to media companies to make the most out of ads.txt.

“Initially, this is putting the first implementation requirements on publishers,” said Art Muldoon, co-CEO of the programmatic ad buying firm Amnet. “It’s a burden and an opportunity.”

Media sellers “are being directly harmed,” said Mike Zaneis, president and CEO for TAG, the Trust Accountability Group, an organization that was put together to tackle the ad-fraud problem.

“When there is twice as much inventory being sold out there than actually exists, that leads to deals you never get, bad prices, and the watering down of your brand,” Zaneis said. “That has a direct financial impact.”

Het bericht Google’s been running a secret test to detect bogus ads — and its findings should make the industry nervous verscheen eerst op Business Insider.

Zo ziet de online strategie van Blokker eruit

$
0
0

Nextail Connect!, de online marktplaats die Blokker Holding in november vorig jaar lanceerde, is in de afgelopen maanden in relatieve stilte gegroeid. Het retailconcern doorbreekt die stilte deze week met de bekendmaking van een partnership met witgoedspecialist AO.nl, waardoor klanten bij Blokker plotseling uit een groot assortiment van onder meer wasmachines, koelkasten en vaatwassers kunnen kiezen.

In de webshop dan, want de nieuwste toevoeging aan Blokkers productassortiment blijft beperkt tot het onlineassortiment. Marketplace manager Rob Minnée van Nextail Connect! vertelt over deze nieuwste stap, kijkt terug op de eerste acht maanden van het onlineplatform en geeft een voorproefje van wat we nog meer kunnen verwachten.

Bij de transformatie die Blokker vorig jaar in gang zette claimde het nadrukkelijk het domein ‘thuis’. Waarom zou de retailer dan geen wasmachines, drogers en koelkasten verkopen? In de winkel is er geen plaats voor zulke grote producten, maar zeker na de lancering van marktplaats Nextail Connect! zijn de online mogelijkheden een stuk minder beperkt.

Belangrijkste partner

Door het aansluiten van witgoedspecialist AO.nl op dat platform is de webshop van Blokker in één klap 750 witgoedproducten rijker. Ook fornuizen, magnetrons en ovens zitten daarbij. “We bieden op Blokker.nl het hele witgoedspectrum”, zegt Minnée. “Primair zijn dat nu nog vrijstaande producten. Het inbouwassortiment gaan we nog verder uitbreiden.” Daarmee wordt vooral nog gewacht om een aantal functionaliteiten aan de website toe te voegen, waardoor de producten beter vindbaar zijn voor de consument. In welk tempo het aanbod wordt uitgebreid, kan Minnée nog niet zeggen. “Maar we hebben de ambitie om uiteindelijk het hele assortiment van AO.nl toe te voegen.”

De keuze voor witgoed als nieuwe productcategorie, ziet Blokker vooral als een logische. Hetzelfde geldt voor AO.nl als partner. Blokker heeft zich ‘breder georiënteerd’ op potentiële partners, zegt Minneé – zonder namen te kunnen noemen – maar kwam uit bij de Nederlandse tak van het Britse AO World. Die is sinds vorig jaar in ons land actief en wil niets minder dan ‘de beste elektronicaretailer van Europa’ worden.

“AO.nl hebben we leren kennen als betrouwbaar met kwaliteit hoog in het vaandel”, aldus Minnée. “Als je kijkt naar wat consumenten verwachten van witgoedproducten, qua service, past dat bij wat wij onze Blokker-klanten willen bieden.” Of dat betekent dat AO.nl de exclusieve witgoedpartner van Blokker wordt, is daarmee niet gezegd. Op veel kleinere schaal waren al enkele andere partners, waaronder vidaXL, met een beperkt witgoedaanbod actief. “Maar AO.nl zal wel onze belangrijkste partner zijn in het dit segment”, aldus Minnée.

Wasmachine niet in de fysieke winkel

Voor de veelal grote en zware producten in het witgoedassortiment is in de fysieke winkels van Blokker geen ruimte. Ook vanuit het perspectief van klantvriendelijkheid is het bezorgen en installeren van een wasmachine een stuk aantrekkelijker dan een klant ermee door de winkelstraat te laten sjouwen.

LEES OOK Dit is de ‘realtime’ reclamefolder van Blokker: uitverkochte producten worden verwijderd, prijzen aangepast

Maar dat betekent niet dat klanten nooit een wasmachine zullen kunnen aanschaffen in de Blokker-winkels. De bestelzuilen die de huishoudketen heeft om vanuit de winkel online bestellingen te plaatsen, zijn nu alleen nog te gebruiken voor het eigen assortiment. “Maar we zijn bezig die ook te ontsluiten voor de producten van al onze externe verkopers, dus ook voor de witgoedproducten”, vertelt Minnée. “Daarmee maken we weer een volgende stap om omnichannel te zijn.” Wanneer het zover is, kan hij nog niet zeggen.

Nextail Connect! werd in november 2016 gelanceerd om het assortiment te verbreden en te verdiepen. De webshop van Blokker werd als eerste aangesloten, met het idee dat later ook te doen met de andere Blokker Holding-formules die online actief zijn. Acht maanden laten ziet de wereld rond het retailconcern er heel anders uit. Alle formules behalve Blokker en Marskramer worden van de hand gedaan en Leen Bakker is zelfs al verkocht.

50.000 producten

“Het is nog steeds een mogelijkheid het marktplaatsmodel toe te voegen aan elk van die ketens”, zegt Minnée desondanks. “Maar we zullen nu wel per formule moeten kijken wat daarvoor de mogelijkheden zijn. Want de context is natuurlijk veranderd.” Eerder werd al duidelijk dat Nextail wel de ‘online aanjager’ blijft van het aan Gilde Equity Management verkochte Leen Bakker en de nog te verkopen formules. Vooralsnog is Blokker.nl de enige webshop die op Nextail Connect! is aangesloten, maar in samenspraak met de toekomstige kopers hoeft het daar niet bij te blijven.

Bij de start had Nextail Connect! zeven partners, goed voor tienduizend producten. Inmiddels is dat opgelopen tot vijftigduizend producten die worden aangeboden door zo’n 35 externe partijen. “Maandelijks voegen we meerdere partners toe”, zegt Minnée. Het aantal verkopers is volgens de marketplace manager geen doel op zich. “We kijken wat van toegevoegde waarde is voor de productgroepen die we willen voeren en zoeken daar de juiste partners bij. Het is niet onze ambitie om honderden of duizenden verkopers op het platform te hebben.” Niet voor niets is Nextail Connect! een gesloten platform, legt hij uit. Daarmee verzekert de marktplaats zich van kwalitatief goede partners. “Vooralsnog zien we dat dat model goed werkt. Er is geen plan om dat op korte termijn aan te passen.”

Ook de ontwikkeling van de assortimentsgroei stemt volgens Minnée tot tevredenheid en ligt in lijn met de verwachtingen, net als die van het aantal partners. En die is nog niet klaar, voorziet hij. “Binnenkort zullen we nog meerdere aansprekende namen toevoegen als partners.” De fulfilment zal voorlopig bij die partners zelf blijven liggen, vertelt hij. “Dat uit handen nemen is wel iets waar we over nadenken. Maar met alle veranderingen die we momenteel meemaken, is onze prioriteit om die in goede banen te leiden, voordat we zo’n nieuwe stap kunnen zetten.”

Lees ook op Retailtrends.nl:

Zo werkt de Picnic-concurrent van PostNL

Dit kost een massale terugroepactie

AliBaba komt met meer fysieke ‘supermarkten’: zo zien ze eruit

Het bericht Zo ziet de online strategie van Blokker eruit verscheen eerst op Business Insider.


Theresa May’s handlers blocked her from meeting CEOs for a year, which explains why she was so tone deaf when it came to business

$
0
0

LONDON – Prime Minister Theresa May was blocked from meeting business leaders for a year by her former staff chiefs Nick Timothy and Fiona Hill, according to the Financial Times. When she did meet executives from the real world outside Westminster, she often silenced them with “an icy glare,” the FT says.

Only yesterday did she begin a schedule of regularly meeting company CEOs to get the temperature of UK industry.

That goes a long way to explaining why this Conservative government has been so tone deaf on basic issues such as how international trade works, how investment flows into Britain, and the small matter of where jobs come from.

Normally, you can rely on a Conservative government to be close to big business and the banks. But this is what happened inside Downing Street over the last year, the FT says:

“… before the election she was shielded from company bosses by her co-chiefs of staff Nick Timothy and Fiona Hill.

Mr Timothy was the architect of efforts to remodel the Conservatives as the party of ‘working families’, and concluded that Mrs May needed to end the impression that the Tories were the political wing of Britain’s business elite. He and Ms Hill quit after the election.

The extent of Mrs May’s efforts to distance herself from corporate Britain was highlighted when she disbanded last year her predecessor David Cameron’s business advisory group. A series of policies seen as ‘anti-business’ followed.

Her main interaction with business was at several Downing Street dinners, at which chief executives were invited to bring their partners and where Mrs May was said to deliver an icy glare at guests who raised commercial matters.”

As Business Insider has noted repeatedly, Prime Minister Theresa May has seemed oddly disinterested in business in the year since she first became prime minister. Her government’s unforced errors included:

Yesterday, after more than a year in the jobs, she finally met with some grownups from the world of commerce and industry. The FT said:

‘”City of London participants urged the prime minister to recognise the importance of the financial services sector and its need for high-quality international talent; Tesco pushed the case for ‘just in time’ food and drink trade across borders, including in Ireland; Ralf Speth, the boss of Jaguar Land Rover, was said by one participant to have been ‘feisty’.”

May has long wanted to repair the Conservatives’ image as “the nasty party,” a term she coined when out of power. Part of that image came from the party’s historic closeness to business and the banks. But not listening to those companies also has a disadvantage – it can lull you into the false belief that jobs and money will always be with us, that they simply exist as permanent features of the landscape, like the air around us or the rocks under our feet.

That is not the case.

Money can leave. Companies can move out. Jobs can disappear. (Case example: Venezuela.) Only yesterday, Citi and Deutsche Bank announced they were moving a substantial portion of their operations to Frankfurt and other European centres, where they will not have to worry about the complexity of doing business in Britain.

Hopefully, yesterday’s meeting left May with a more nuanced appreciation of why the economy exists, and how easily you can screw it up.

Het bericht Theresa May’s handlers blocked her from meeting CEOs for a year, which explains why she was so tone deaf when it came to business verscheen eerst op Business Insider.

Ken Clarke: The government is ‘hopelessly split’ on Brexit and needs to grow up

$
0
0

LONDON – Theresa May’s government is “hopelessly split” over Brexit and ministers need to “grow up” the former Conservative chancellor Ken Clarke has insisted.

Speaking to Bloomberg on Friday, the staunch Europhile accused the Cabinet of being “totally confused” and without a plan for negotiating Britain’s exit from the EU.

Clarke – who served as a minister for Margaret Thatcher, John Major and David Cameron – has been one of the Conservative Party’s most vocal critics of Brexit and the government’s handling of Britain’s imminent departure from the 28-nation bloc.

Today Clarke took aim at May’s government again as it struggles to articulate a unified position on Brexit.

Here’s what he said:

“The party is hopelessly split on Europe and has no idea or collective agreement on what it wishes to do as it leaves the European Union. No more has the Labour Party. She takes over a totally confused situation where there is no road map and not even her cabinet colleagues agree with each other. It’s a long, hard road to go before we have a negotiation strategy and long-term objectives.

“She should send all of her colleagues away with buckets and spades and get them to calm down and give up politics for a week or two. Then come back and get them to settle down and calmly start producing a serious, grown-up, detailed strategy for negotiations. In my opinion, you’ll only get it through the House of Commons if you take a more broad, cross-party approach. There’s hardly anybody in the House of Commons who wants another election. Jeremy Corbyn might because he has been carried away at Glastonbury and thinks he’s going to become prime minister but he’s not.”

Watch Clarke describe the government as “hopelessly split” on Brexit:

The backbencher delivered an impassioned defence of the European Union in a speech to the Commons in January.

“What I would point out to those who say that somehow I am being disloyal to my party by not voting in favour of this bill, I am merely propounding the official policy of the Conservative party for 50 years until 23 June 2016,” he told MPs. “I admire my colleagues who can suddenly become enthusiastic Brexiteers, having seen a light on the road to Damascus … I am afraid that light has been denied me.”

Het bericht Ken Clarke: The government is ‘hopelessly split’ on Brexit and needs to grow up verscheen eerst op Business Insider.

PSG is about to make Neymar the highest paid footballer in the world

$
0
0

If Neymar leaves FC Barcelona for Paris Saint-Germain he could net a €40 million (£35.8 million) annual salary.

The Ligue 1 club finished second in the French championship last season and is looking to sign a “top five” world level player to topple Monaco.

Brazil attacker Neymar is close to signing, according to multiple reports in France and Spain. But the 25-year-old won’t come cheap.

The transfer fee alone will cost PSG a whopping €222 million (£196.5 million), with Neymar’s potential wage package coming in at €40 million a year.

Neymar currently earns $12 million (€10 million / £9.2 million) a year at Barcelona, according to Forbes.

A 300% pay rise at PSG would make him the best-paid footballer in the world, topping the €35.75 million (£32 million) deal Carlos Tevez enjoys at Chinese Super League club Shanghai Shenhua.

Neymar exit story dominates Spanish media

Neymar

Foto: Neymar could join former Barça team-mate Dani Alves at PSG. source David Ramos / Getty Images

A Neymar transfer seemed implausible earlier in the week.

Barcelona sporting vice president Jordi Mestre said on Tuesday that “it is 200%” certain that Neymar “will stay [at Barcelona].

But a lot has happened since then. On Thursday, MARCA hinted that PSG may have already reached an agreement with Neymar’s father and agent Neymar Santos Sr.

Then, on Friday, Radio Catalunya indicated that Neymar had a “95%” chance of leaving Barcelona for PSG. It added that Neymar’s contract in Paris would be €40 million, making him “the highest paid player in the world.”

MARCA also reported that “in the dressing room, Neymar’s exit has long been considered a real possibility.”

It’s not just about money

According to the experts, Neymar wants to escape Lionel Messi’s shadow and become the best player in the world.

“I can understand why he’d want to leave Barcelona,” said Julian Laurens, a television journalist who covers French football for BT Sport and ESPN.

“Messi has just renewed his contract so that means Neymar will play second fiddle for another three or four years and that’s not what he wants… he wants to be a superstar.”

Het bericht PSG is about to make Neymar the highest paid footballer in the world verscheen eerst op Business Insider.

How to know if you have a toxic partner, according to a dating expert

Is het goed als de oprichter nog steeds de CEO is van een bedrijf? Uit cijfers van deze analist blijkt van wel

$
0
0

Jeff Bezos (Amazon), Mark Zuckerberg (Facebook) en Elon Musk (Tesla) zijn iconische ondernemers die nog steeds CEO zijn van het bedrijf dat zij ooit hebben opgericht. Volgens een analist doen dit soort bedrijven het beter dan de rest.

Het is een fenomeen dat we bij internationale bedrijven steeds vaker zien: oprichters die ook de dagelijkse hebben over hun onderneming. Een interessante vraag is of dat goed of slecht is voor het bedrijf.

Oprichters hebben vaak een emotionele band met hun bedrijf. Het zijn visionairs, die niet zo gauw voor de snelle aandeelhouderswinst gaan.

Aan de andere kant kan het soms goed zijn om een bestuurder van buitenaf aan te trekken omdat die eerder moeilijke beslissingen neemt.

Een voorbeeld. Stage Entertainment, het musicalbedrijf dat door Joop van den Ende was opgericht, draaide in het boekjaar 2015 meer dan 19 miljoen euro verlies. Eigenlijk moest er gereorganiseerd worden maar dat is een moeilijke opgave voor de hartstochtelijke ondernemer die emotioneel erg betrokken is bij zijn bedrijf.

Niet in staat pijnlijke beslissingen te nemen

Hoewel Van den Ende in het verlieslatende jaar al lang niet meer de CEO was van Stage Entertainment, was hij als volledige eigenaar uiteindelijk wel de baas. Van den Ende verkocht Stage Entertainment daarom twee jaar geleden aan investeerder CVC Capital omdat hij zichzelf niet geschikt achtte voor het leiden van een pijnlijke reorganisatie.

Stage maakt inmiddels weer een gezonde winst en heeft een goed toekomstperspectief. Maar dat was waarschijnlijk niet zo geweest als investeerder CVC niet de organisatie had gestroomlijnd en honderden mensen had ontslagen. Wat we hieruit leren is dat het soms goed kan zijn om een meer zakelijke bestuurder of grootaandeelhouder te hebben.

Van den Ende is overigens nog steeds als creatief brein actief bij Stage.

Er zijn natuurlijk ook genoeg voorbeelden te noemen van oprichters die de touwtjes nog steeds in handen hebben en daar veel financieel succes mee boeken. Zoals eerder genoemd blijken Jeff Bezos (Amazon), Mark Zuckerberg (Facebook) en Elon Musk (Tesla) daartoe vooralsnog prima in staat. Zonder hun leiderschap zouden deze bedrijven waarschijnlijk veel minder goed presteren.

En hoe zou Apple er voor staan als oprichter Steve Jobs niet was overleden? Volgens sommigen nog veel beter dan nu.

Tot zover de individuele gevallen. Wat kunnen we zeggen over het bredere plaatje?

Oprichter-CEO’s investeren meer in het bedrijf

Ovidiu Patrascu, specialist duurzame beleggingen bij de Britse vermogensbeheerder Schroders, nam de proef op de som en analyseerde 3600 internationale bedrijven die geleid worden door hun oprichter om een breder beeld te krijgen van deze bedrijven.

Van de bedrijven met een marktwaarde van meer dan 500 miljoen dollar wordt 7 procent geleid door de oprichter. 70 procent is afkomstig uit de VS, de rest uit China (8 procent), Japan (7 procent) en Europa (6 procent). Omdat het onderzoek zich richt op grote bedrijven, heeft het dus vooral een Amerikaanse teint.

De belangrijkste bevindingen van Patrascu zijn:

  • Oprichter-CEO-bedrijven investeren meer dan hun collega’s in onderzoek en ontwikkeling (R&D), kapitaalinvesteringen (Capex) en fusies en overnames (M&A)
  • Hun omzetgroei ligt op een hoger niveau
  • Hun aandelenkoersen presteren over 5 jaar (tot december 2016) gemiddeld beter dan bedrijven waar de oprichter niet aan het roer staat

We kunnen dus zeggen dat, voor de allergrootste bedrijven in de wereldeconomie, de bedrijven met een oprichter-CEO het beter doen (in omzetgroei en aandelenkoers).

Patrascu vergeet daarbij wel een voetnoot te maken. Hij beantwoordt niet de vraag of deze betere prestaties ‘ondanks’ of ‘dankzij’ de oprichter er zijn.

Als het slecht gaat met een bedrijf, zal de kans dat een oprichter aanblijft immers kleiner worden, zoals we gezien hebben bij Travis Kalanick van Uber of Joop van den Ende. In die zin blijven dus alleen de goed draaiende ‘oprichter-CEO-bedrijven’ over. Dat kan een vertekenend beeld geven over wat het effect van het aanblijven van een oprichter is.

Wel kan uit deze cijfers het beeld worden bevestigd dat oprichter-CEO’s vaak visionairs zijn die meer aan de toekomst van een bedrijf bouwen, zoals blijkt uit de hogere investeringen in R&D.

Het bericht Is het goed als de oprichter nog steeds de CEO is van een bedrijf? Uit cijfers van deze analist blijkt van wel verscheen eerst op Business Insider.

Deze Uber-chauffeur is niet vies van kotsende klanten, want daar valt geld aan te verdienen

$
0
0

Curtis Preston rijdt in de Californische stad San Diego rond als Uber-chauffeur en weet hoe het is om dronken klanten te vervoeren die de taxi-app gebruiken.

De eerste keer dat hij een klant had die moest overgeven in de auto, was Preston daar niet op voorbereid. Het kostte hem 140 dollar om z’n auto schoon te krijgen. Uber bood een vergoeding van 150 dollar, maar Preston liep wel een nacht aan inkomsten mis.

Uber past het beleid van schoonmaakvergoedingen overigens wereldwijd toe, ook in Nederland. De chauffeur krijgt een vergoeding en Uber probeert de schade te verhalen op de klant.

Uber-chauffeur en Uber-schoonmaker

Na zijn eerste ervaring met een klant die z’n auto bevuilde, bereidde Preston zich grondig voor op eventuele nieuwe incidenten. En daarbij bedacht hij het volgende: de schoonmaakvergoeding die Uber biedt, is bedoeld om een auto professioneel te lagen reinigen. Als hij dat werk zelf zou doen en de vergoeding zou ontvangen, zou er voor hem een extra winstmarge op zitten.

Tegenwoordig rijdt Preston in zijn Toyota Prius door San Diego, uitgerust met een draagbare stofzuiger, handschoenen, schoonmaakspullen en natuurlijk: een fles luchtverfrisser. Zo verwelkomt hij opgewekt klanten die een glaasje te veel op hebben.

Preston benadrukt dat hij dronken passagiers niet nadrukkelijk uitzoekt. Maar hij maakt wel gebruik van het feit dat prijzen van Uber-ritjes vaak automatisch omhoog gaan op het moment dat cafés en nachtclubs sluiten. En ja, klanten die rond die tijd instappen, willen nog wel eens een zwakke maag hebben.

Schoonmaakvergoeding

Uber rekende vroeger een vaste opslag van 250 dollar (in de VS) voor passagiers die een auto bevuilden. Maar inmiddels werkt het bedrijf met een getrapt vergoedingssysteem, waarbij de bedragen oplopen naar gelang de ernst van troep.

Als een klant er een enorme bende van maakt, moet de chauffeur foto’s en een mailtje naar Uber sturen. Het bedrijf laat voor de zwaardere gevallen schade-experts langskomen die schatten wat een professionele schoonmaak zou kosten.

Curtis Preston

Foto: Curtis Preston

Uber houdt zoals gezegd geen rekening met het tijdsverlies van de rijders en de gederfde inkomsten. Volgens Preston kan een uurtje niet rijden hem omgerekend makkelijk 40 euro aan inkomsten schelen.

Maar met zijn eigen schoonmaakset bij de hand en een beetje handigheid bij het opruimen, is hij vaak maar korte tijd niet beschikbaar voor ritjes. Soms is z’n downtime maar 10 minuten, als Preston snel kan parkeren bij een pompstation nadat iemand rotzooi heeft gemaakt in z’n auto.

Preston maakt eerst foto’s van de troep, als hij z’n schoonmaakset moet gebruiken. In een blog geeft hij aan welke vergoedingen hij voor kleinere incidenten heeft gekregen: 50 dollar voor gesmolten chocola op de stoelen, 80 dollar voor gemorste dipsaus en 30 dollar voor een dronken meisje dat twee Taco Bell-maaltijden in z’n auto nuttigde.

Afgezien van de stofzuiger, zijn de kosten van de schoonmaakset zo’n 40 dollar. In 2016 kreeg Preston naar eigen zeggen 1.100 dollar aan schoonmaakvergoedingen van Uber. Zijn doe-het-zelf schoonmaakdienst bleek fors goedkoper dan het professionele alternatief.

Dus: als je niet bang bent om de armen uit de mouwen te steken als Uber-chauffeur, kun je met een ‘kotsdienst’ net wat extra verdienen.

LEES OOK Dit gebeurt er met je lichaam als je stopt met sporten

Het bericht Deze Uber-chauffeur is niet vies van kotsende klanten, want daar valt geld aan te verdienen verscheen eerst op Business Insider.

ACM deed inval bij PostNL, en nam de telefoon en laptop van topvrouw Herna Verhagen in beslag

$
0
0

De Autoriteit Consument en Markt (ACM) heeft een inval gedaan bij PostNL wegens een lopend onderzoek naar misbruik van de mededingingswet. Dat blijkt uit een vonnis van de rechtbank in Den Haag dat deze week is gepubliceerd.

Bij de inval zouden computers, telefoons en laptops van de hele raad van bestuur, waaronder die van topvrouw Herna Verhagen, in beslag zijn genomen. Dat meldde De Telegraaf, die het bericht over de inval vrijdag als eerste naar buiten bracht.

PostNL eiste in de rechtszaak dat in beslag genomen documenten en gegevens niet meegenomen mogen worden in het onderzoek. De rechter stelde het postbedrijf in het ongelijk, omdat de ACM zorgvuldig te werk zou zijn gegaan en ,,voldoende aannemelijk is dat deze documenten relevant zijn in het kader van het onderzoek”.

Het onderzoek richt zich op medewerkers van PostNL. Er wordt gekeken wie opdracht heeft gegeven tot de ,,vermoedelijke overtredingen” en wie daar eindverantwoordelijk voor waren.

PostNL trachtte de inval onder de pet te houden. De rechtbank werd gevraagd de uitspraak niet online te publiceren om te voorkomen dat het nieuws over een onderzoek op straat zou komen te liggen nog voordat de ACM heeft kunnen beoordelen of er feitelijk iets aan de hand was. De rechter ging daar niet in mee, en koos ervoor de uitspraak wat later en deels geanonimiseerd te publiceren.

Het bericht ACM deed inval bij PostNL, en nam de telefoon en laptop van topvrouw Herna Verhagen in beslag verscheen eerst op Business Insider.


De Spar, KING en Etos: merken die we allemaal kennen, maar wat betekenen ze eigenlijk?

$
0
0

Supermarktketen De Spar bestaat 85 jaar. In Nederland heeft De Spar een wat suffig imago, maar het concern ontvangt over de hele wereld 13 miljoen klanten.

Toch bungelde het interessantste feitje ergens onderaan het artikel dat de NOS ter ere van het jubileum schreef: de betekenis van de naam van de winkelketen. ‘Mijn ontdekking van de dag’, twitterde NOS-redacteur Joost Schellevis. “‘De Spar’ staat voor: Door Eendrachtig Samenwerken Profiteren Allen Regelmatig’.”

Zo zijn er nog veel meer namen van merken en winkels die we regelmatig gebruiken, maar waarvan we geen idee hebben wat ze eigenlijk betekenen. We zetten er een paar op een rij:


KING – Kwaliteit In Niets Geëvenaard


Etos – Eendracht, Toewijding, Overleg en Samenwerking


FEBO – Ferdinand Bolstraat

Naar de straat in Amsterdam waarin de eerste vestiging stond


Asito – Alles Stof In Twente Opgeruimd

Prima naam voor een schoonmaakbedrijf


Duo Penotti – PEters NOTenindustrie TIlburg


DELA – Draagt Elkanders Lasten


SRV – Samen Rationeel Verkopen


KapLa – Kabouter Plankjes


Mitra – Minder Trammelant

Deze slijterij is toch niet vernoemd naar een hindoeïstische god


AA-drink – After Activity


Mexx – Moustache Emanuelle xx

Moustache voor mannen, Emanuelle voor vrouwen, en de xx zijn twee kusjes


Jeep – General Purpose

Spreek de G maar eens op z’n Engels uit, en plak er dan een ‘p’ achter…

Het bericht De Spar, KING en Etos: merken die we allemaal kennen, maar wat betekenen ze eigenlijk? verscheen eerst op Business Insider.

Both men ‘had enough of each other’: Why Sean Spicer is really leaving Trump’s White House

$
0
0

Sean Spicer’s resignation from the press secretary post on Friday was generally framed as a positive development for President Donald Trump’s White House, which has been battered by a rolling drumbeat of controversies since Trump took office.

Spicer said he hoped his departure would give incoming communications director Anthony Scaramucci and the White House press office a “clean slate.”

Chief of staff Reince Priebus said “It’s good to start fresh.”

Trump, who had a lukewarm relationship with Spicer, wished him well in public statements.

But a New York Times report published Friday night cited sources who painted Scaramucci’s hiring and Spicer’s immediate resignation as a development for which the writing had long been on the wall – and that Trump and Spicer had simply had enough of each other.

“Mr. Trump and Mr. Spicer did not have a close relationship,” The Times’ Glenn Thrush and Maggie Haberman wrote, adding that even though Trump had signaled to his aides that he wanted Spicer to stay, the president ultimately felt that the outgoing press secretary had lost his edge.

Citing friends in whom Spicer had confided, The Times wrote that he was exasperated with Trump’s “constant criticism,” and was “tired of being blindsided” by the president.

Read the full story at The New York Times »

Het bericht Both men ‘had enough of each other’: Why Sean Spicer is really leaving Trump’s White House verscheen eerst op Business Insider.

The 13 cheapest destinations for a family holiday in Europe this summer

$
0
0

The school holidays are almost upon us which will get many of us thinking about a possible last minute bargain break.

Post Office Travel Money has just released its annual holiday report on the cheapest destinations in Europe for families.

The good news is that the total cost for food and drink – including the prices for a snack lunch, evening meal for two adults and two kids, as well as for a coffee, beer, glass of wine and Coca-cola – fell by 1.5% since last year at the most purse-friendly resort, to just £35.73.

So Business Insider has done the hard work for you and put together a ranking of the 13 cheapest places by this measure in descending order.

So, if a 72p beer could tempt you or it’s a £1.20 glass vino you’re after, or better still, a family meal with drinks for a mere £28.77, keep scrollin’.


13. Nice, France — £138.13 ($179.28)

Foto: source Shutterstock/Aleksandar Todorovic

Cup of coffee: £1.62 ($2.10)

Bottle of beer: £4.05 ($5.26)

Glass of wine: £4.95 ($6.42)

Coca-Cola: £3.42 ($4.44)

Family meal: £97.11 ($126.04)

Family snack lunch: £26.98 ($35.02)


12. Corfu, Greece — £116.91 ($151.74)

Foto: source Shutterstock/Todoran Andrei

Cup of coffee: £2.70 ($3.50)

Bottle of beer: £3.15 ($4.09)

Glass of wine: £2.70 ($3.50)

Coca-Cola: £2.25 ($2.92)

Family meal: £89.91 ($116.70)

Family snack lunch: £16.20 ($21.03)


11. Palma Nova, Majorca — £100.70 ($130.70)

Foto: source Shutterstock/vulcano

Cup of coffee: £1.98 ($2.57)

Bottle of beer: £2.70 ($3.50)

Glass of wine: £1.80 ($2.34)

Coca-Cola: £2.25 ($2.92)

Family meal: £77.77 ($100.94)

Family snack lunch: £14.20 ($18.43)


10. Paphos, Cyprus — £88.35 ($114.67)

Foto: source Shutterstock/Leonid Andronov

Cup of coffee: £1.80 ($2.34)

Bottle of beer: £2.25 ($2.92)

Glass of wine: £4.05 ($5.26)

Coca-Cola: £2.25 ($2.92)

Family meal: £62.80 ($81.51)

Family snack lunch: £15.20 ($19.73)


9. Marmaris, Turkey — £83.71 ($108.65)

Foto: source Monticello/Shutterstock

Cup of coffee: £1.54 ($2.00)

Bottle of beer: £2.25 ($2.92)

Glass of wine: £2.73 ($3.54)

Coca-Cola: £1.57 ($2.04)

Family meal: £71.08 ($92.26)

Family snack lunch: £4.54 ($5.89)


8. Limassol, Turkey — £82.06 ($106.51)

Foto: source ms. Octopus/Shutterstock

Cup of coffee: £3.24 ($4.21)

Bottle of beer: £2.70 ($3.50)

Glass of wine: £4.32 ($5.61)

Coca-Cola: £2.11 ($2.74)

Family meal: £53.95 ($70.02)

Family snack lunch: £15.74 ($20.43)


7. Crete, Greece — £81.39 ($105.64)

Foto: source Anton Chygarev/Shutterstock

Cup of coffee: £2.25 ($2.92)

Bottle of beer: £2.25 ($2.92)

Glass of wine: £2.70 ($3.50)

Coca-Cola: £2.25 ($2.92)

Family meal: £58.44 ($75.85)

Family snack lunch: £13.50 ($17.52)


6. Porec, Croatia — £80.55 ($104.55)

Foto: source motorolka/Shutterstock

Cup of coffee: £1.38 ($1.79)

Bottle of beer: £2.27 ($2.95)

Glass of wine: £2.52 ($3.27)

Coca-Cola: £2.14 ($2.78)

Family meal: £57.90 ($75.15)

Family snack lunch: £14.34 ($18.61)


5. Sliema, Malta — £79.40 ($103.06)

Foto: source Shutterstock/sakkmesterke

Cup of coffee: £1.35 ($1.75)

Bottle of beer: £2.25 ($2.92)

Glass of wine: £3.15 ($4.09)

Coca-Cola: £1.66 ($2.15)

Family meal: £57.05 ($74.05)

Family snack lunch: £13.94 ($18.09)


4. Costa Blanca, Spain — £78.41 ($101.77)

Foto: source Shutterstock/ Madrugada Verde

Cup of coffee: £1.17 ($1.52)

Bottle of beer: £2.25 ($2.92)

Glass of wine: £1.80 ($2.34)

Coca-Cola: £1.44 ($1.87)

Family meal: £53.77 ($69.79)

Family snack lunch: £17.98 ($23.34)


3. Algarve, Portugal — £61.62 ($79.98)

Foto: source Shutterstock/Krzyzak

Cup of coffee: £0.63 ($0.82)

Bottle of beer: £0.99 ($1.28)

Glass of wine: £1.12 ($1.45)

Coca-Cola: £1.17 ($1.52)

Family meal: £48.73 ($63.25)

Family snack lunch: £8.98 ($11.66)


2. Costa del Sol, Spain — £58.15 ($75.47)

Foto: source David Herraez Calzada/Shutterstock

Cup of coffee: £1.17 ($1.52)

Bottle of beer: £1.80 ($2.34)

Glass of wine: £1.80 ($2.34)

Coca-Cola: £1.08 ($1.40)

Family meal: £40.60 ($52.70)

Family snack lunch: £11.70 ($15.19)


1. Sunny Beach, Bulgaria — £35.73 ($46.38)

Foto: source Shutterstock/Dundanim

Cup of coffee: £0.72 ($0.93)

Bottle of beer: £0.72 ($0.93)

Glass of wine: £1.20 ($1.56)

Coca-Cola: £0.96 ($1.25)

Family meal: £28.77 ($37.34)

Family snack lunch: £3.36 ($4.36)

Het bericht The 13 cheapest destinations for a family holiday in Europe this summer verscheen eerst op Business Insider.

The UK government plans to start making drone owners take safety tests

$
0
0

The UK government is preparing to get a lot stricter on drones as their increasing popularity raises a number of safety concerns.

Citizens that own drones weighing more than 250g (80z) may need to register their drone and attend safety awareness courses under new government rules announced on Saturday.

The Department of Transport did not specify when the new rules could be introduced or how exactly they would be enforced.

The drone tests are designed to assess whether owners understand the safety, security, and privacy regulations.

The government said it also plans to bring forward and expand the use of “geo-fencing”. This would involve programming drones using GPS co-ordinates to stop them entering no-fly zones, such as prisons or airport space.

DJI, one of the best known drone makers, told the BBC that it was in favour of the proposed new measures.

gopro karma drone

Foto: A GoPro drone.sourceGoPro/YouTube

“Our measures prioritise protecting the public while maximising the full potential of drones,” said Aviation Minister Lord Martin Callanan.

“Increasingly, drones are proving vital for inspecting transport infrastructure for repair or aiding police and fire services in search and rescue operations, even helping to save lives.

“But like all technology, drones too can be misused. By registering drones and introducing safety awareness tests to educate users, we can reduce the inadvertent breaching of airspace restrictions to protect the public.”

The Independent reported last August that drone complaints to UK police soared 352% in a year. Some people have used them to spy on people, while others have flown them dangerously close to commercial airliners and helicopters. They’ve also been used to fly contraband into prisons.

Last year, the government and the Civil Aviation Authority (CAA) launched what it called the “drone code”. The key principles of the drone code include:

    always keep your drone in sight stay below 400 feet (120 metres) follow the manufacturer’s instructions keep the right distance from people and property you are responsible for each flight stay well away from aircraft, airports and airfields

Het bericht The UK government plans to start making drone owners take safety tests verscheen eerst op Business Insider.

Dit zijn de financiële gevolgen als je je arm breekt in 9 landen over de hele wereld

$
0
0

Amerikaanse beleidsmakers zijn er maar wat druk mee: het terugdraaien van de eisen rond de zorgverzekering.

Grotendeels de rest van de wereld heeft al decennia lang de gezondheidszorg op orde. Bijna alle ontwikkelde landen bieden een verzekering of dwingen hun inwoners er een te nemen.

Maar hoe gaat dat precies in zijn werk? En wat betalen mensen over de hele wereld? In sommige gevallen verlaten mensen het ziekenhuis zonder rekening, in andere gevallen gaat het om enorme bedragen.

Business Insider heeft 14 edities over de hele wereld. We vroegen onze internationale collega’s wat er zou gebeuren als ze in eigen land een arm zouden breken.

Dit zeiden ze:


Zweden: Overheidsverzekering met een private aanvulling

Foto: Stockholm, Sweden. halitomer / Shutterstock

Waar ga je heen?

De belangrijkste optie is de EHBO in een regionaal ziekenhuis, deze worden beheerd en gefinancierd door de provincie. (Er zijn er 20 in Zweden.)

Je kunt ook naar een lokale noodcentrale gaan, ook wel bekend als een ‘inloopcentrum’, die je zowel in privé-vorm als publieke vorm (non-profit) hebt. Huisartsen en zorginstellingen zorgen niet voor dringende zorg.

Hoe lang duurt het om daar te komen? En hoe lang duurt het voordat je daar geholpen wordt? 

De meeste Zweden wonen binnen een uur rijden van het dichtstbijzijnde ziekenhuis of noodcentrale. Je kunt het noodnummer 112 bellen om een ambulance naar een afgelegen locatie te krijgen. Wanneer je eenmaal in het ziekenhuis bent, neemt de dringende zorg gewoonlijk vier tot zes uur in beslag. Afhankelijk van de ernst. Lokale noodcentrales zijn sneller en kunnen binnen een paar uur hulp bieden.

Hoeveel zou de gebroken arm je kosten? Hoeveel zou het kosten als je geen verzekering zou hebben? 

Alle noodhulp wordt gefinancierd door de overheid (dat wil zeggen de provincie). De patiënt betaalt tussen de 30 en 40 dollar om de EHBO in een ziekenhuis te bezoeken. Als ze een If P&C verzekering hebben, dan wordt deze toeslag gedekt. Het Zweedse – en Scandinavische – principe van gelijke toegang tot gelijke gezondheidszorg betekent dat je niet extra kunt betalen om een voorkeursbehandeling te krijgen.

Hoe werkt je verzekering? Betaal je er voor? Krijg je het van je werkgever? 

Alle Zweedse inwoners, inclusief expats, worden verzekerd door de door de overheid gefinancierde universele gezondheidszorgverzekering. Werkgevers en vakbonden kunnen particuliere groepsverzekeringen aanbieden, maar deze dekken meestal geen dringende zaken zoals fracturen.

Zo’n 650.000 van de 10 miljoen Zweden hebben op dit moment een particuliere zorgverzekering. Een aantal dat waarschijnlijk zal toenemen door een tekort aan verpleegkundigen en ander vakkundig medisch personeel.

Een patiënt kan vrij kiezen tussen een publieke en een private primaire zorgverlener, voor zover de lokale capaciteit dat toelaat. Dit beleid heeft ervoor gezorgd dat het aantal privé-opties in Zweden gestaag is toegenomen. De gezondheidszorg in Zweden is gedecentraliseerd en ligt bij de provincies en gemeenten. Ongeveer 90 procent van de werkzaamheden van de Zweedse provincies bestaat uit gezondheidszorg. Daarnaast houden ze zich bezig met zaken als cultuur en infrastructuur.

– Tom Turula, BI Nordic


Italië: Geen kosten in het ziekenhuis

Foto: Banca Monte dei Paschi di Siena, in Siena, Italy. Thomson Reuters

Waar ga je heen?

Als ik mijn arm zou breken, zou ik naar een openbaar ziekenhuis gaan.

Hoe lang duurt het om daar te komen? En hoe lang duurt het voordat je daar geholpen wordt? 

Het hangt af van de ernst – voor een dergelijk ongeluk wordt je binnen een dag geholpen.

Hoeveel zou de gebroken arm je kosten? Hoeveel zou het kosten als je geen verzekering zou hebben? 

Ik zou niets hoeven te betalen.

Hoe werkt je verzekering? Betaal je er voor? Krijg je het van je werkgever? 

In Italië hoef je geen verzekering te hebben. Sommige werknemers – bijvoorbeeld journalisten – hebben een speciale verzekering die hen in staat stelt om naar een particulier ziekenhuis te gaan, maar dat is meer een aanvullende optie. Als je je arm breekt, dan kun je gewoon naar een openbaar ziekenhuis gaan. Daar vind je alle hulp die je op dat moment nodig hebt.

– Carlotta Scozzari, BI Italy


Verenigd Koninkrijk: Volledige verzekering geregeld door de overheid

Foto: Queen Elizabeth. Thomson Reuters

Waar ga je heen?

Ik zou naar de National Health Service’s A&E-afdeling (ongevallen en noodsituaties) gaan. Deze wordt gefinancierd door de Britse overheid.

Hoe lang duurt het om daar te komen? En hoe lang duurt het voordat je daar geholpen wordt? 

In Londen is er altijd wel een waar je terecht kunt. De wachttijden variëren. Soms kan het uren duren.

Hoeveel zou de gebroken arm je kosten? Hoeveel zou het kosten als je geen verzekering zou hebben? 

De medische zorg kost niets. Het wordt gefinancierd door belastingbetalers via de NHS-belasting.

Hoe werkt je verzekering? Betaal je er voor? Krijg je het van je werkgever? 

Werkgevers kunnen aanvullende particuliere zorgverzekeringen verstrekken. Je kunt wel tegen een hoger tarief belast worden wanneer je je inschrijft voor een privé-ziektekostenverzekering. Je moet over het algemeen eerst een NHS-huisarts bezoeken voordat je particuliere zorgkostenverzekering een privé-bezoek goedkeurt. Elke behandeling/bezoek wordt individueel beoordeeld door je verzekeraar.

– Dina Spector, Business Insider UK


Duitsland: Verzekering verplicht

Foto: German Chancellor Angela Merkel. source Thomson Reuters

Waar ga je heen?

Je kunt naar een ziekenhuis gaan of het kantoor van een orthopedische chirurg. Artsenpraktijken zijn meestal privaat, ziekenhuizen kunnen privaat zijn of van de overheid. Er zijn ook verschillende ziekenhuizen die beheerd worden door universiteiten.

Hoe lang duurt het om daar te komen? En hoe lang duurt het voordat je daar geholpen wordt?

Als je in de stad woont is het ritje kort. In meer afgelegen gebieden kan het even duren. Er is een dramatisch tekort aan praktijken in deze gebieden en weet nooit hoe lang je moet wachten. Soms word je snel behandeld, soms zit de wachtruimte vol andere mensen. Ik ken iemand die een heftige bloedvergiftiging had en een hele dag in het ziekenhuis moest wachten.

Hoeveel zou de gebroken arm je kosten? Hoeveel zou het kosten als je geen verzekering zou hebben? 

Mensen in Duitsland zijn wettelijk verplicht om een verzekering te hebben. De enige andere optie is een privéverzekering. Deze wordt vaak door rijke mensen gebruikt omdat ze een betere behandeling krijgen.

Je betaalt niets voor een gebroken arm of andere verwondingen of gezondheidsproblemen. Er zijn echter bepaalde extra behandelingen die niet onder de verzekering vallen, zoals je tanden tandheelkundig laten reinigen of plastische chirurgie. Omdat het behandelingen zijn die niet per se nodig zijn.

Hoe werkt je verzekering? Betaal je er voor? Krijg je het van je werkgever? 

De helft van je verzekering wordt betaald door je werkgever, de andere helft wordt ingehouden op je salaris. Het bedrag is inkomensafhankelijk. Verdien je meer, dan betaal je meer. Je kunt zelf de verzekeraar kiezen. Heb je geen baan of ben je arbeidsongeschikt, dan wordt de verzekering gedekt door de overheid.

– Sabrina Hoffmann, BI Germany


Nederland: tot €350

Foto: Amsterdam. Shutterstock/kavalenkava volha

Waar ga je heen?

De eerste plek waar je naartoe gaat is de EHBO (meestal onderdeel van een ziekenhuis), deze wordt gefinancierd door de overheid.

Hoe lang duurt het om daar te komen? En hoe lang duurt het voordat je daar geholpen wordt?

Meestal wonen mensen binnen een half uur van een EHBO-post af. Je kunt het noodnummer 112 bellen om een ambulance te laten komen, maar iemand kan je ook naar de EHBO brengen als je daar fysiek toe in staat bent.

Eenmaal op de post hangt de tijd dat je moet wachten af van de relatieve urgentie van je staat op dat moment. Het kan dus variëren van geen wachttijd tot ongeveer een uur.

Hoeveel zou de gebroken arm je kosten? Hoeveel zou het kosten als je geen verzekering zou hebben? 

In Nederland moeten inwoners ieder jaar de eerste 350 euro aan zorgkosten uit eigen zak betalen. Alles boven dit bedrag valt onder het ‘basisverzekeringsbeleid’, waaronder basis ziekenhuiszorg zoals het behandelen van een gebroken arm. Dus bij een gebroken arm hangt het er een beetje vanaf hoeveel andere medische kosten je dat jaar gemaakt hebt.

Hoe werkt je verzekering? Betaal je er voor? Krijg je het van je werkgever? 

De basisverzekering is verplicht. Iedere Nederlandse volwassene moet er een hebben en kost in 2017 gemiddeld 109 euro per maand.

De overheid bepaalt wat er onder deze verzekering valt, maar mensen sluiten deze basisverzekering af bij particuliere verzekeringsmaatschappijen. Deze maatschappijen mogen mensen niet uitsluiten op basis van medische redenen. De overheid geeft echter een financiële compensatie aan particuliere verzekeringsmaatschappijen met veel klanten met een hoog risico.

Er zijn enkele verschillen in de prijs van de basisverzekering, maar deze zijn relatief klein. Iedere verzekeraar biedt namelijk ongeveer hetzelfde pakket.

Daarnaast kun je je aanvullend laten verzekeren voor de zaken die buiten de basisverzekering vallen. Mensen kunnen zelf beslissen of ze dit willen of nodig hebben. De prijzen variëren en verzekeraars hebben het recht om mensen te weigeren.

– Jeroen de Boer, BI Netherlands


Singapore: Openbare en particuliere verzekering

Foto: Restaurants in Singapore. Shutterstock/TILT Photography

Waar ga je heen?

Ik ga naar een EHBO in een ziekenhuis. Mijn eerste keuze zou een ziekenhuis dicht in de buurt zijn. Het maakt meestal niet uit of dat een publiek of privaat ziekenhuis is, aangezien ik verzekerd ben. De meeste mensen kiezen er meestal voor om naar een openbaar ziekenhuis te gaan als ze verzekerd zijn. Deze zijn vaak groter en meer kostenvriendelijk.

De timing van het incident is ook van belang. Particuliere ziekenhuizen hebben niet 24-uur per dag personeel stand-by staan voor specifieke procedures. Mocht het ongeluk ‘s nachts plaatsvinden, dan zou ik kiezen voor een ziekenhuis van de overheid.

Hoe lang duurt het om daar te komen? En hoe lang duurt het voordat je daar geholpen wordt?

Het ligt er maar net aan waar je woont. Aangezien Singapore een kleine natie is, bevinden de meeste mensen zich op vijf tot twintig minuten afstand van een ziekenhuis. In ieder geval kost het niet meer dan dertig minuten om naar een ziekenhuis te gaan, tenzij er op dat moment file staat.

De wachttijden variëren. Naar mijn ervaring kan het minder dan een uur duren om een dokter te zien, maar ook zeven uur. Zeker ‘s nachts, als het dan druk is.

Hoeveel zou de gebroken arm je kosten? Hoeveel zou het kosten als je geen verzekering zou hebben? 

Inclusief de basisonderzoeken en röntgenfoto’s zou het consult ongeveer 115 Singapore dollars kosten (73 euro). De kosten van eventuele vervolgbehandelingen verschillen naargelang de gespecialiseerde arts en de plaats van behandeling – een overheidskliniek versus een overheidsziekenhuis versus een privé-kliniek.

Hoe werkt je verzekering? Betaal je er voor? Krijg je het van je werkgever? 

In Singapore word je verzekerd door de overheidsverzekering genaamd  MediShield Life. Die biedt dekking voor behandelingen bij openbare ziekenhuizen. Je kunt deze verzekering aanvullen met het Integrated Shield Plans van particuliere verzekeraars. Hierdoor kun je je laten behandelen in een privé-kliniek en privaat ziekenhuis.

Veel mensen in Singapore hebben een privé-verzekering of worden gedekt door een verzekeraar van je werkgever. Dit is gewoonlijk voldoende om het uitstaande bedrag te dekken.

We kunnen ook betalen voor bepaalde behandelen met ons Medisave-account. Medisave is een nationale spaarregeling die wordt beheerd door de overheidsinstelling Central Provident Fund Board. Deze bestaat uit verplichte maandelijkse bedragen die worden ingehouden op het salaris én afkomstig zijn van de werkgever.

– Jessica Lin, BI Singapore


Japan: Ook de werklozen moeten verzekerd zijn

Foto: Women taking selfies at the Kiyomizu-dera Buddhist temple in Kyoto.  Reuters

Waar ga je heen?

De eerste plaats om naartoe te gaan is het ziekenhuis (orthopedie). Je kunt naar kunt naar klinieken of ziekenhuizen gaan die door familie’s worden gerund, lokale ziekenhuizen of overheidsziekenhuizen per departement.

Hoe lang duurt het om daar te komen? En hoe lang duurt het voordat je daar geholpen wordt?

Meestal duurt het ongeveer een half uur om naar het dichtstbijzijnde ziekenhuis te gaan. Eenmaal in het ziekenhuis kan de tijd variëren van vijf tot dertig minuten. Heb je ernstig letsel, dan moet je naar een groter ziekenhuis. Hier zijn de wachttijden vaak langer.

Hoeveel zou de gebroken arm je kosten? Hoeveel zou het kosten als je geen verzekering zou hebben? 

Afhankelijk van het familie-inkomen en de leeftijd van de patiënt betaal je gemiddeld tussen de 10 en 30 procent van de kosten. De rest wordt betaald door de overheid. De totale kosten van een gebroken arm zijn ongeveer 68.000 yen (515 euro). Hiervoor betaal je dus 20.000 yen.

Hoe werkt je verzekering? Betaal je er voor? Krijg je het van je werkgever? 

Je betaalt elke maand een bepaald bedrag aan een openbare verzekeraar. Als je naar een ziekenhuis en de 30 procent betaalt, stuurt het ziekenhuis de rest van de rekening naar een betaalinstelling. Deze geven het vervolgens door aan de verzekeraar.

De instellingen bestaan uit verschillende publieke verzekeraars die het geld dat via premies binnenkomt beheren. Iedere Japanse burger, ook de werkloze, is verplicht deel te nemen aan de nationale ziektekostenverzekering. Ook hier hebben veel mensen tijdens hun werkende jaren een verzekering die deels door zichzelf en deels door hun werkgever betaald wordt.

Patiënten boven de 75 jaar betalen maar 10 procent van de medische kosten. In sommige steden kunnen kinderen onder de 15 jaar gratis medische behandelingen krijgen van de overheid.

– Lisa Nonaka, BI Japan


Nigeria — sommige werkgevers bieden een verzekering

Foto: Oshodi road in Lagos. Juda Ngwenya/Reuters

Waar ga je heen?

Een ziekenhuis van de overheid.

Hoe lang duurt het om daar te komen? En hoe lang duurt het voordat je daar geholpen wordt?

Het ligt eraan hoe ernstig het geval is. Mocht het geen ernstig letsel zijn, dan moet je misschien terugkomen nadat er acute eerste hulp is gepleegd.

Hoeveel zou de gebroken arm je kosten? Hoeveel zou het kosten als je geen verzekering zou hebben? 

Zeker N200,000 (560 euro). Extra kosten zijn afhankelijk van hoe ernstig het letsel is.

Hoe werkt je verzekering? Betaal je er voor? Krijg je het van je werkgever? 

Mijn verzekering wordt door mijn werkgever betaald. Deze dekt de kosten die mogelijk komen kijken bij een dergelijke operatie of behandeling.

– Shkairudeen Taiwo, Business Insider Sub-Sahara Afrika


Verenigde Staten – Veel mensen die geen verzekering hebben

Foto: Justin Sullivan/Getty Images

Waar ga je heen?

Je kunt naar een eerste hulp-post gaan of noodkamer.

Hoe lang duurt het om daar te komen? En hoe lang duurt het voordat je daar geholpen wordt?

In de stad hoeft het niet lang te duren om naar een post of de ER te gaan. In plattelandsgebieden kan het lastiger zijn. Volgens ProPublica is de gemiddelde wachttijd voor de ER tussen de 38 en 80 minuten voordat de behandeling start. In veel gevallen kan het een paar uur duren voordat je aan je arm geholpen wordt.

Hoeveel zou de gebroken arm je kosten? Hoeveel zou het kosten als je geen verzekering zou hebben? 

Het fluctueert door het hele land. Volgens Amino, een consumentenverzorgingsbedrijf, zou een gebroken arm in de Bay Area je meer dan 1200 dollar (ruim 1000 euro) kosten als je een hoog aftrekbaar gezondheidsplan hebt. Ben je niet verzekerd, dan zijn de kosten nog veel hoger.

Hoe werkt je verzekering? Betaal je er voor? Krijg je het van je werkgever? 

De meerderheid van de Amerikanen heeft of een particuliere of een publieke verzekering. De overheid financiert de zorg voor miljoenen Amerikanen via Medicare (voor 65+-ers) en Medicaid. Medicaid verzorgt voornamelijk voor zwangere vrouwen, alleenstaande ouders, mensen met een handicap en ouderen met een laag inkomen de verzekering.

Degenen die niet onder de overheid vallen, krijgen een verzekering via hun werkgever of sluiten er zelf een af via de markt die is opgericht onder de Affordable Care Act. De privé-verzekeringen hebben allemaal maandelijkse kosten of premies.

Volgens Gallup heeft 11,3 procent van de Amerikanen helemaal geen zorgverzekering. Zij staan voor hoge kosten als ze medische zorg nodig hebben. En moeten er soms écht voor krom liggen.

– Lydia Ramsey, Business Insider US

Het bericht Dit zijn de financiële gevolgen als je je arm breekt in 9 landen over de hele wereld verscheen eerst op Business Insider.

Viewing all 14637 articles
Browse latest View live